此次神鋼造假事件牽涉包括神戶制鋼所管理層在內(nèi)的數(shù)十名員工。神鋼副社長(zhǎng)梅原尚人表示，源于工廠“有對(duì)于完成出貨目標(biāo)的壓力”，篡改數(shù)據(jù)并非個(gè)人行為，而是獲得管理層默許，是公司整體性問(wèn)題。

　　工匠缺乏經(jīng)濟(jì)支撐

　　自1995年阪神大地震，神鋼借助神戶及周邊港口城市再造機(jī)遇成為日本阪神及神戶地區(qū)復(fù)興的標(biāo)志，該公司以其能夠根據(jù)要求開(kāi)發(fā)合金專(zhuān)用材料，然后將其加工成高精度復(fù)雜形狀的技術(shù)在世界各地深受汽車(chē)、飛機(jī)、武器和其他制造商的歡迎。

　　神鋼業(yè)務(wù)范圍廣泛，各大業(yè)務(wù)之間高度獨(dú)立。這種獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)體系設(shè)置或?yàn)樵旒傩袨樘峁┝?ldquo;溫室”。日本宏觀顧問(wèn)公司（Japan Macro Advisors）董事總經(jīng)理兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家大久保（Takuji Okubo）表示：“大型企業(yè)過(guò)去常生活在一個(gè)穩(wěn)定，可預(yù)測(cè)且不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，但大環(huán)境發(fā)生了變化，一些公司可能訴諸于捷徑。”

　　2017年，華為在日本對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生開(kāi)出40.1萬(wàn)日元的月薪，大約2.4萬(wàn)元人民幣，在日本，即使是索尼這樣的大公司，給2018年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生開(kāi)出的工資也只有21.8萬(wàn)日元的月薪，大約16萬(wàn)元人民幣不到的年薪，只有華為的一半。這或許是當(dāng)下日本工匠精神缺失背后的隱憂之一吧。