時間：2022-09-07 13:22來源：《中國民航報》、中國民航網(wǎng) 作者：航空
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數(shù)字化轉型離不開數(shù)據(jù)驅動，而數(shù)據(jù)驅動的基礎建立在高質量的數(shù)據(jù)之上。當前，民航華東局數(shù)字化轉型建設工作主要通過制定質量評價規(guī)則、控制數(shù)據(jù)質量標準、實施質量改進措施三個階段，逐步解決數(shù)據(jù)不完整、不準確、不一致等當前問題，形成自上而下的一體化數(shù)據(jù)治理管控機制，著力打破部門壁壘，共同實現(xiàn)各層級、各部門之間的信息交互，營造良好的協(xié)同環(huán)境，為數(shù)據(jù)治理的有效開展提供制度和組織保障。 為落實民航局在智慧民航建設路線圖中提出的到2025年基本實現(xiàn)運行、服務、監(jiān)管關鍵流程數(shù)字化的要求，華東空管局將加快管制運行、安全管理、固定資產(chǎn)投資等關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化進程。比如，通過識別流程中的風險關注點，明確管理監(jiān)控點，實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范的數(shù)字化；通過改造應用系統(tǒng)，提升業(yè)務流程的自動化水平；通過流程埋點、數(shù)據(jù)交互，將業(yè)務數(shù)據(jù)進行融合分析，實現(xiàn)業(yè)務流程應用的數(shù)字化。 這些基于關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化，將使得全流程始終處于可控、能控、在控的狀態(tài)。相較于傳統(tǒng)的流程管理，數(shù)字化流程可以有效降低安全風險、提升服務質量、降低運行成本、提高工作效率，增強華東空管局核心競爭力。 人才是發(fā)展的核心，通常既熟悉空管業(yè)務又掌握數(shù)字化技能的人被稱為BT人才。BT人才是空管數(shù)字化轉型的關鍵要素。在推進數(shù)字化轉型過程中，加快BT人才隊伍建設是提高人員能力素質的最佳路徑，應貫穿數(shù)字化轉型工作全過程。一是“以人為本”，加大對數(shù)字化人才的支持力度，基于選人、育人、用人要求來設計數(shù)字化人才培養(yǎng)目標和職業(yè)生涯基本規(guī)劃。二是“以知為本”，加大對數(shù)字化人才的技能培訓力度，進行分層、分類培訓，根據(jù)數(shù)字化發(fā)展階段制定精準化、動態(tài)化的培訓模式。三是“以事為本”，不斷打造功能突出、資源共享的高技能實訓平臺，以理論指導實踐。 當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，以信息技術為引領，以數(shù)字化轉型為路徑，以智慧為重要特征的第四次工業(yè)革命，正在全方位重塑民航行業(yè)的形態(tài)、模式和格局。華東空管局將按照民航局“一二三三四”的總體工作思路和“四強空管”建設的工作要求，以數(shù)字化轉型為抓手，努力探索一條高質量發(fā)展之路，共塑數(shù)字空管全新未來。 |
