近日，首都機場旅業(yè)公司召開2017年年中工作會，傳達貫徹集團公司年中工作會精神，對旅業(yè)公司上半年工作情況進行總結(jié)，并對下半年重點工作任務(wù)展開部署。各職能部門、所屬各單位分別就上半年工作情況及下半年工作重點進行了匯報。

　　會議指出，上半年旅業(yè)公司圍繞“經(jīng)營市場化、管理專業(yè)化”，以推動“兩個能力”建設(shè)為主線，在“思維方式市場化、資源配置市場化、服務(wù)產(chǎn)品市場化、管理方式市場化、人才隊伍市場化”五個方面用力，深挖資源潛力，創(chuàng)新運營流程，推動業(yè)務(wù)整合，取得喜人業(yè)績，經(jīng)營數(shù)據(jù)突破新高，體現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　在對面臨的形勢進行分析時，重點圍繞提升發(fā)展的“質(zhì)”和“量”對集團公司年中工作報告進行了解讀。會議提出，落實習(xí)總書記三大關(guān)切，實現(xiàn)三大戰(zhàn)略目標，聚焦到旅業(yè)公司，要重新審視旅業(yè)公司在集團整體戰(zhàn)略框架里的定位，以全面深化改革為主線，圍繞旅業(yè)公司的資源、資產(chǎn)價值，思考旅業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、路徑。

　　在對下半年工作進行部署時，會議提出四個方面的要求，一是要結(jié)合旅業(yè)公司實際，調(diào)整看問題的視角，從業(yè)務(wù)管理、運營向資產(chǎn)管理、運營轉(zhuǎn)變，推動旅業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是推動全面深化改革及“兩個能力”建設(shè)，不斷修正現(xiàn)有的指標體系，實現(xiàn)目標清晰化、措施重點化；三是堅持制度治企、制度管企，要把握好集團公司巡察和制度執(zhí)行審計的契機，在提升企業(yè)運行效率的同時對制度管控中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點進行梳理，嚴格制度執(zhí)行，確保依法合規(guī)，促進思想、認知的轉(zhuǎn)變;四是貫徹求真務(wù)實的工作作風(fēng)，避免形式化，確保信息的真實度，在旅業(yè)公司營造良好的風(fēng)氣。

　　結(jié)合各單位實際，旅業(yè)公司針對上半年黨建工作情況進行了點評,并對下半年工作提出以下幾點要求：一是加強十九大的學(xué)習(xí)宣貫工作，要通過開展活動、制定方案等形式，切實把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十九大決策部署上來；二是不斷加強全面從嚴治黨下的國企黨建工作，要結(jié)合集團巡察和制度執(zhí)行審計的相關(guān)部署，通過整改落實，建立健全持續(xù)改進完善的長效機制，轉(zhuǎn)化為旅業(yè)公司黨建科學(xué)化水平提升、實現(xiàn)品質(zhì)化發(fā)展的動力；三是持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，廣大黨員干部要統(tǒng)一思想，將國企黨建與國企改革緊密結(jié)合，不斷提升“兩個能力”；四是落實意識形態(tài)工作，各級黨組織要緊跟發(fā)展需要，從當前的重點工作入手，抓好思想動態(tài)，做好思想動員，實現(xiàn)思想統(tǒng)一。五是認真貫徹集團下發(fā)的“兩個責任、三化落實”實施方案，要認真對照責任清單制定任務(wù)分解表，落實績效化考核要求，推動黨建工作標準化、科學(xué)化。