2017年9月1日，中國商飛公司舉行公司《過程手冊(cè)》宣貫及過程建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理史堅(jiān)忠出席會(huì)議。

　　會(huì)議宣貫了最近發(fā)布的公司《過程手冊(cè)》B版，主要包含過程管理原則、過程管理組織與職責(zé)、過程層級(jí)及其文件化、過程標(biāo)識(shí)和公司業(yè)務(wù)過程框架等方面。B版內(nèi)容與之前版本相比，強(qiáng)化了市場和客戶驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向；增強(qiáng)了公司運(yùn)營管理的系統(tǒng)性和透明性；有效利用了資源降低成本，提升實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的能力；提供了統(tǒng)一的管理工具、方法和管理語言；鼓勵(lì)全員參與持續(xù)推進(jìn)，并有助于澄清職責(zé)；關(guān)注過程價(jià)值、有效性及其效率；證明公司具有保持穩(wěn)定業(yè)績以及持續(xù)改進(jìn)的能力。

　　史堅(jiān)忠強(qiáng)調(diào)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，各部門、各單位要高度重視《過程手冊(cè)》宣貫和過程建設(shè)工作的，使過程建設(shè)成為推進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)工作的抓手，并以此提升能力。要以系統(tǒng)工程的觀念來對(duì)待公司過程建設(shè)，主動(dòng)作為、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極地推動(dòng)相關(guān)工作發(fā)展，為公司加快建設(shè)國際一流航空企業(yè)努力奮斗。

　　會(huì)上，信息化與管理創(chuàng)新部介紹了《過程手冊(cè)》、過程定義文件，以及“提供與管理信息技術(shù)”一級(jí)過程定義文件試點(diǎn)編制實(shí)例。一級(jí)過程所有者簽訂了責(zé)任書。