習近平總書記曾提出：“要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”。目前，空防安全和疫情防控工作進入了關(guān)鍵時刻，為應(yīng)對嚴峻形勢，首都機場安保公司秉持嚴管厚愛是強化隊伍建設(shè)的必然要求，進一步加強班組建設(shè)，確保安全。
  制度規(guī)范是嚴管的關(guān)鍵

  無規(guī)矩不成方圓，所謂“嚴管”就是教育員工要遵守制度和標準，管理人員要嚴格要求自身和嚴肅管理。在安全工作中，堅持安全底線，對安全隱患“零容忍”，各崗位人員嚴格按照《崗位作業(yè)指導書》中的標準“依規(guī)依標”操作，進行安全工作；加強隱患排查治理，對薄弱環(huán)節(jié)閉環(huán)到位，消除潛在的安全隱患，做好風險管控；在監(jiān)察制度中，監(jiān)察員通過現(xiàn)場監(jiān)察和后臺監(jiān)察相結(jié)合的形式，及時糾正崗位存在的問題，同時員工以正確的心態(tài)接受監(jiān)察，約束自身；開展定期預(yù)案演練，保持隊伍應(yīng)急處突能力和聯(lián)動能力，確保第一時間解決突發(fā)問題，提高整體運作效率。
  在疫情防控中，堅持全員覆蓋式管理，分區(qū)域精準把控，落實“每日一上報，每日一核算”制度，準確將信息存入臺賬；精準把控每批次疫情風險場所排查，嚴格落實“四小時”內(nèi)全覆蓋排查的要求，及時對涉及人員開展相對應(yīng)的管控措施；加強崗位、辦公室、宿舍等區(qū)域的消殺工作，嚴格進行環(huán)境衛(wèi)生管控；在個人防護上面，統(tǒng)籌配發(fā)防疫物資，確保各科室、班組防疫物資充足，同時對個人防護用具佩戴情況嚴加監(jiān)管；制定應(yīng)急崗位調(diào)配和彈性辦公措施，在精簡人員的同時確保安全工作正常運行。
  安全教育與關(guān)愛相結(jié)合

  安全教育工作是日常開展的重要工作，班組在管理中充分利用微信、掌上運控、班務(wù)會進行安全和法規(guī)的宣教，進而建立良好的安全教育制度，使安全教育達到預(yù)期效果，提高全員安全意識。做到教育到位的同時，更要關(guān)愛到位，管理人員在交通、消防、電信防詐等方面，幫助員工保護自身安全。在管理中堅持“以人為本”，加強隊伍精細化管理，提高凝聚力和向心力，使員工有”歸屬感“和”集體感“。在工作中給予員工理解和信任，引導員工發(fā)揮潛能，讓員工在工作中找到自身價值，增強自信心，并建立“雙重標準”，堅持做到教育與關(guān)愛并重、表揚與批評并重、獎勵與處罰并重，建立合理的容錯糾錯機制，激勵員工，讓員工在工作中有干勁、有盼頭。
  管理人員開動腦筋，積極行動，切實為員工解決困難。疫情以來，各科室相繼組織開展多次志愿服務(wù)工作，黨員干部帶頭成立志愿隊，幫助員工解決飲食就餐、居住困難、交通出行等問題。平日里，夏“送清涼”，冬“送溫暖”，開展心理疏導，見面常關(guān)懷、常問候。在生活中，更是結(jié)合八小時外教育做好關(guān)愛，切實保護員工自身利益。同時，做好安保公司福利政策的宣貫和落實，長此以往，在隊伍中形成一種互幫互助互愛的好風氣，進一步增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
  在下一步工作中，安保公司將堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，激勵與約束并重，進一步完善科室和班組的基層管理，激勵員工士氣，助力“凝心工程”開展，為完成年度安全目標打下堅實基礎(chǔ)。（通訊員 魏建鵬）