近期，根據馬伊磊書記安排，機場集團運管委伊寧安全監(jiān)察站進駐昭蘇機場開展督導和幫扶工作。一是督導昭蘇機場做好機場集團督導組第二階段檢查發(fā)現問題的整改；二是幫助昭蘇機場建立和完善機場運行管理機制。為此，伊寧安全監(jiān)察站聯合昭蘇機場制定了為期6天的強基計劃，幫助昭蘇機場建立和完善基于“4庫1手冊”的運行和管理機制。

  為確保工作高效開展，伊寧安全監(jiān)察站將工作任務進一步細化，提前準備培訓資料，由站長親自授課、答疑、并布置作業(yè)。采取上午培訓，下午崗位實戰(zhàn)，晚上對各崗位工作進行審核和點評，通過這種“培訓+實操+點評”的方式讓參加培訓人員對培訓內容有了更為深刻的理解。

  截至7月3日，已開展為期四天的工作，通過制作崗位工作流程表和流程圖，讓參加培訓人員選擇一個崗位做樣例，對崗位工作重新進行梳理，梳理該崗位工作節(jié)點、工作內容、同其他崗位界面、信息通報和復核、突發(fā)事件/預案，實現職責明確，流程完整，界面清晰，符合工作實際，并識別該崗位中存在的危險，開展風險管理活動，將制定的風險防控措施納入該崗位《崗位工作規(guī)范和操作規(guī)程》中，實現安全管理體系在崗位的落地。昭蘇機場各主管和業(yè)務骨干初步掌握使用VISIO軟件畫流程圖，根據編寫的崗位流程圖標和制作的流程圖，編制崗位工作規(guī)范和操作流程，內容包括總則、崗位單卡、崗位危險清單、任職條件、班組、工作場所、工作內容、工作記錄等；將崗位工作規(guī)范和操作流程學習納入班組活動的重要內容。在航班保障期間，參加班組活動（晨會、航后會、班務會等），對照手冊的實際作用，確保手冊與班組活動緊密聯系在一起，同工作實際聯系在一起，確保手冊體系既符合行業(yè)規(guī)章，又滿足工作實際。（通訊員 杜茂紅）