員工利用備勤時間練習崗位技能

  通訊員申振 報道：為適應新形勢下的空防安全保障工作，不斷提升安全檢查人員的技能素質和業(yè)務水平，首都機場安保公司大興機場分公司（以下簡稱：大興機場分公司）以狠抓“三基”建設為指引，以強技能保安全為中心目標，著力打造一支技術能力過硬、業(yè)務水平精湛的人才隊伍，為機場持續(xù)安全穩(wěn)定保駕護航。

  為進一步夯實員工技能水平，大興機場分公司緊貼員工技能現(xiàn)狀與實際需求，常態(tài)化開展技能專項培訓工作，充分利用現(xiàn)有資源，以提升員工對禁限帶物品的查控能力為核心，分別從中高級和初級兩大群體有針對性開展人身檢查技能、新型違禁物品識別、特殊物品檢查等專項培訓，邊學習、邊考核、邊測試。同時，大興機場分公司還組織員工對典型查獲案例進行剖析研究，總結經(jīng)驗特點，分享方法技巧，以對抗、隱蔽、無預警測試等形式檢驗員工真實查控能力水平。

  為有效筑牢技能根基，切實提升新放權人員的實操水平，切實做到把技能過硬的人員放到開機崗位上，大興機場分公司從崗位實踐階段就制定相關措施，嚴格落實“老帶新”培訓要求，把培訓目標放在效果上，確保既識別違禁物品，又熟悉生活物品的圖像特征，并將預案演練納入到日常學習中，做到既能查、又能控，充分利用好崗位實踐的寶貴階段。除此以外，還將培訓教員對員工學習過程的反饋情況進行總結，對實際上崗能力進行評估，綜合評定人員是否勝任崗位要求，切實把好放權關卡。

  大興機場分公司結合各崗位特點制定技能提升計劃，以“師帶徒”形式、“抓中間促兩頭”的模式，不斷壯大中間群體力量，帶動新人成長，承接并夯實向老員工過渡的扎實技能水平。另外，堅持在狠抓班組骨干上下功夫，定期開展考、測、評等活動，提升骨干技能水平，將班組長打造成為具備過硬技能的管理者，確保及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工崗位操作問題。

  培訓工作是非常重要的基礎性工作，也是一項常態(tài)化工作。結合當前疫情防控要求，大興機場分公司“堅持分散不集中 培訓看效果”的原則。組織上，主要利用員工上班前、下班后以及工作間隙等“碎片化”時間開展精準培訓，不打疲勞戰(zhàn)，把培訓重點放在效果上、形式上，以接近實戰(zhàn)為導向，多通過以考代培、以測代考的形式開展，其目的就是要達到查獲精準、處置有效；在檢驗員工綜合技能水平、方式方法上，充分利用現(xiàn)有條件，借助線上平臺開展“每周一測一排查”的定期線上技能提升活動，防止技能水平下滑；在環(huán)境上，發(fā)揮現(xiàn)場多媒體視頻作用，滾動播放禁限帶物品實物圖像以及業(yè)務知識要點，為員工創(chuàng)造學在日常的良好氛圍。

  下一步，大興機場分公司將把員工業(yè)務技能提升工作常態(tài)化，通過開展崗位練兵、專項比武、技能競賽等活動，形成全員比、學、趕、超的向上氛圍，提升員工崗位技能水平，發(fā)掘技能人才，提煉工作經(jīng)驗，為建設一支具有高技能水平、高職業(yè)素養(yǎng)的民航安檢隊伍奠定基礎。