通訊員楊蕾 報道：近期，呼和浩特機場公司組織召開了2022年績效考核辦法宣貫會。副總經(jīng)理托婭參加并主持了會議，績效管理委員會向各部門宣貫、解讀了績效指標考核方案。

  本次宣貫的績效考核辦法堅持了服務(wù)戰(zhàn)略、分類考核、正向引導(dǎo)、有效激勵的原則，在2021年績效指標框架基礎(chǔ)上做出了較大程度地調(diào)整，對指標進行了歸納、整理。取消了“職能化管理”；將“疫情防控”調(diào)整為控制指標；增加了新機場建設(shè)運營管理和獎勵指標；同時，進一步加大了對督辦工作、作風(fēng)管理等方面的考核力度，既承接了集團公司的各項考核任務(wù)，同時也涵蓋了機場公司的重點工作。

  本次宣貫會的主要目的是促進績效考核辦法有效落地執(zhí)行，進一步加深各部門對于考核指標的認識和理解，從而明確工作重點、精準發(fā)力。會上，績效委辦公室先對呼和浩特機場公司2022年績效考核體系進行整體宣貫。之后，績效委各成員部門根據(jù)職責(zé)分工，詳細解讀了安全服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、新機場建設(shè)運營、疫情防控、執(zhí)行力、紀檢審計、增收節(jié)支等方面的考核指標。

  托婭提出三項工作要求。一是各部門要重視本次宣貫學(xué)習(xí)機會，要學(xué)好、研究好各項考核指標方案，并將考核任務(wù)在部門內(nèi)進行逐一分解、落實，確保按時完成年度工作目標。二是各部門在分解、執(zhí)行考核方案的過程中，一方面要持續(xù)抓好安全服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控等傳統(tǒng)考核任務(wù)；另一方面也要重視新增指標，避免丟分。三是在考核過程中，各部門要做到三個“及時”：及時跟進、掌握績效考核指標完成情況和扣分情況；及時整改，形成閉環(huán)；及時向分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)報告相應(yīng)進展情況。避免出現(xiàn)同類型問題反復(fù)扣分的情況，爭取在績效考核中取得好成績。

   職能部門、直屬部門負責(zé)人、呼和地區(qū)業(yè)務(wù)財務(wù)負責(zé)人、紀檢監(jiān)察模塊人員、疫情防控工作小組宣傳督導(dǎo)組、各部門助理級（含）以上管理人員通過騰訊會議線上參加了本次會議。